Сколько денег теряет бизнес, экономя на ОТ: расчет, который убеждает предупреждать травмы

Я работаю в компании, которая занимается дорожным строительством. Нам не охотно выделяли средства даже на обязательные мероприятия по ОТ — работникам выдавали не все средства защиты, не проводили психосвидетельствования. А о дополнительных мерах безопасности не задумывались вовсе. Во время моратория ситуация стала еще сложнее, ведь проверок ГИТ значительно меньше и штрафы перестали суммировать за каждого работника. В итоге создалось впечатление, что проще заплатить, чем реализовывать все мероприятия по ОТ.

Хотелось переломить ситуацию и предупреждать травмы, а не расследовать их последствия. Поняла, что с директором лучше разговаривать на языке бизнеса, и начала считать убытки от несчастных случаев, но убедить его получилось не сразу. Далее расскажу, по какой методике теперь считаю расходы на НС и как удалось доказать работодателю необходимость предупреждающих мер.

Как раньше считали убытки от НС

Работодатели обычно считают, что расходы на травматизм покрывает СФР за счет обязательного страхования работников. Да, фонд оплачивает больничный и обязательные компенсации. Но предприятия редко считают свои сопутствующие убытки, поэтому я решила обратить внимание именно на них. В первую очередь на ум пришли прямые траты работодателя на перевозку пострадавшего в медучреждение, зарплату за неотработанный день, когда произошел НС, медицинские расходы и компенсации. По этим показателям посчитала убытки по трем несчастным случаям и показала расчет директору (рис. 1).

Рисунок 1. Расчет прямых убытков от НС
Кликните на карточку, чтобы увидеть подробный расчет

Расчеты директора не убедили, хотя сумма и превышала бюджет на мероприятия по предупреждению травм. Например, сигнальная одежда могла спасти работников от смерти на обочине дороги, так как у водителя фуры было бы больше шансов их заметить. А вовремя взятый на работу дополнительный водитель помог бы перераспределить нагрузку и не нарушать режим труда и отдыха, что не привело бы к простою и инвалидности работника.

Когда изменила подход к расчетам

Уровень травматизма нужно было снижать, я начала изучать исследования на эту тему и случайно нашла теорию айсберга Х.В. Хайнриха. Она учитывает и прямые, и косвенные потери организации. Например, кроме расходов считают упущенную прибыль и неустойку по невыполненным договорам. Удивительно, что теории больше 100 лет, а широкого распространения в России она не нашла.
_{Айсберг экономических потерь от производственного травматизма}

Обратите внимание

Вычтите из расходов зарплату пострадавшего за время больничного, так как его оплачивает СФР

На теории айсберга основана методика Минтруда для оценки экономических потерь предприятия. По ней изучила показатели для расчета, но остался вопрос, как именно их считать. Для удобства расчета использовала калькулятор, который нашла в открытой части ЕИСОТ. Он доступен по ссылке.

Чтобы сравнить расчеты, вместе со специалистами службы ОТ посчитала все убытки по тем же несчастным случаям (рис. 2). Разница удивила всех.

Рисунок 2. Сравнение двух расчетов убытков от НС
Кликните на карточку, чтобы увидеть расчеты

Как новый расчет повлиял на состояние ОТ в организации

Не было цели испугать директора цифрами, нужно было показать, что предупреждать травматизм выгоднее. Поэтому я поручила специалистам службы ОТ разработать предупредительные меры по каждому из несчастных случаев, по которым считали убытки. Показала директору итоговые цифры (рис. 3)

Рисунок 3. Сравнение убытков от НС и расходов на меры по ОТ, которые могли предотвратить НС
Кликните на карточку, чтобы увидеть расчет расходов на меры

После совещания директор убедился, что вложения в охрану труда обходятся гораздо дешевле, чем траты на последствия НС. Тем более во время «кадрового голода», когда каждый работник востребован в трудовом процессе и сложнее быстро найти ему замену.

В итоге, кроме мероприятий по ОТ, работодатель согласовал также дополнительное страхование работников с покрытием не только на работе, но и в быту. Так работники чувствуют себя более защищенными и видят, что руководство о них заботится. Это повышает уровень их удовлетворения от работы, а значит, и ее качество.